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从一条打包带看生chan现场管理

作zhe:admin 发bu日期:2020/9/8 关zhuci数: 二维码分享

随着quanqiu经ji的发zhan,shi场竞zhenggeng加ji烈,客户需求也呈现多样化,生chan成本不断上升,但利润越来越低,国内制造型企ye不得不从以前的粗放shi管理向精细化管理过du。今天陕西打包带unibet官网包譨n鴏ing大家从一条打包带来看看生chan现场管理存zai的一些问题。

这是一家紋e缟鷆han企ye,当shi存zai的问题:原cai料库爆仓,供ying商送货的车排起了长long,生chan人yuan连续加班加点,甚至抽调管理bumen人詁iド鷆han线上支yuan......,但另一边,成品下线shi断shi续,yuan工ci职增多,销售商催货、供ying商催款,电话一个接一个,工厂管理人yuan焦头烂额、手忙脚乱。

unibet官网包装通过调查后决定从公si的ERPying用入手,先做unibet官网BOM梳理。zai梳理过程中生chanbu提出说成品下线包譩a玫拇虬ǘ钚鑩ao增加,询问为什么需yao增加,hui复的jiubijiao粗暴了:成品现zaiduizai流水线上没有打包带下不了线,rang你geng改jiu赶紧geng改。

ERP上打包带的定额已经使用一年多了,从来没ting说过不够用,为什么现zai需yao增加?带着这个问题,深蓝咨询的老师到生chan现场jin行了解。通过对三个总装车间和xiang关人yuan的调查,发现以下问题:

1、包装工人说打包带geng换caizhi后没有以前的hao用了,打包后出现打不紧、打包带易破损糰n蚱窒螅允褂玫腷i以前多了。询问仓库为什么发放的打包带和以前的不一样了?hui复说供ying商zui近送过来的jiu这样。询问采购bu知不知道供ying商ba打包带caizhigeng换了?hui复说zui近公sijie能降耗,所襶uan源虬鴆aizhi作了geng换。询问技术bu对打包带caizhi的geng换有没有做过使用验证?hui复说本bumen没有对打包带caizhi做过技术geng改,geng不用说验证了。

2、包装工人说之前使用的打包ji坏了,设beibu还没修hao,现zai使用的这台本身也有问题,每ci启动yure也会造成一定lang费。询问工人打包ji怎么坏的?hui复说不知道,fan正用着不hao用羢i徒籫ei设beibu维修。询问设beibu打包ji维修的怎么样了?hui复说正zai修着,同shibao怨说工人打包的shi候不an规定操作,shi不shi弄坏设bei,本bumen也jiu几个人,忙不过来。

3、包装线组长说打包工人zui近流失bijiao严zhong,新招来的工人有的甚至干不到一天jiu走了,没有熟练工,生手lang费zai所难免。询问为什么yuan工流失bi以莃a蟴hong?hui复说是可能不shiying车间的huan境ba,白天大半天没成品下线,干deng着,晚上下线了得加班到深夜,新yuan工难以忍受。询问老yuan工jue得人yuan流失是什么原因?hui复说打包ji不hao用,新yuan工工作的shi候也笨手笨脚、丢三luo四的,被说几句jiu甩手不干了。从收集的信息可以看出,这家企ye的生chan现场存zai以下管理不zu:

从打包带看生chan现场管理


1、物料方面:人yuan对物料的变gengbijiao随意,没有经过技术bumen验证,采购bumenjiu可以私自geng换物料caizhi。

2、设bei方面ao挥械既隩PM,还停留zai原始阶段,使用bumen没有保养意识,管理bumen没有peixun意识,出了问题jiuxiang互bao怨。

3、工艺方面:虽ran公si编制有完善的作yebiao准书,但是没有对yuan工jin行peixun,yao做哪些工作,怎么做,quankao师傅带徒弟这种方shi,师傅素zhi不高、zhi导不quan,徒弟不知所措,委qu离职。

4、人yuan方面:新yuan工入职,基本的工作huan境沟通,基本的入职peixun,基本的yuan工shiying引导工作秊i挥校衅竕in来jiu直接放礿iao殖。懿荒躶hiyingquan凭新人个人能力。

qi实通过上面的描shu大家也都能看到,问题还是围绕着“人、ji、料、fa、huan”这wuyao素。虽ranhen多做生chan管理的,对这wuyao素都能冲口而出,但是当问题出蟴hi保床荒芙艚粑苭uyao素zhankai穤hi觥Ⅻ/span>

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